您好!欢迎来到中汇财经 登录 | 注册 主页 | 关于我们 | 考试考证 | 财税俱乐部 | 专业会议 | 观察研究 | 乐业中汇 | 联系我们 |
加入收藏 我要写信 我要登录
 
高级财务经理
Senior Finance Managers
开课时间:12年04月06日
价格:0  
培训地点:浙江,杭州

课程简介
在财务管理水平日益成为企业核心竞争力的今天,企业对财务经理的要求也越来越高。财务经理的职能绝不再仅仅是做好财务核算,提供财务分析报告、编制预算、成本和资金,更需要对企业的全面运营管理甚至是战略决策提供强有力的支持。因此,作为财务经理,您需要在这个日趋复杂但却日趋重要的岗位上提升您的职业技能,增强在企业中的影响力,同时为职业发展更上一个台阶奠定坚实的基础。

培训对象

课程收益
  • 了解财务组织管理能力模型
  • 执行和公司战略和谐的财务政策
  • 了解和学习世界先进企业的财务管理方式
  • 掌握财务管理所需的软能力和财务技术能力
  • 提升财务部门的工作效果和效率
  • 凭借财务管理支持公司价值提升
  • 通过内部控制,帮助企业基业长青
  • 通过预算管理真正提高公司的经营效益


课程大纲
模块一:财务组织管理能力成熟度模型
  • 财务部门的职能
  • 匹配企业生命周期的财务管理能力
  • 企业财务管控模式

模块二:财务经理的职责与定位

  • 财务经理的职责
  • 财务经理的角色和定位
模块三:财务经理的核心能力
  • 系统能力
  • 领导力
  • 沟通协调能力

模块四:关注企业运营回报与风险的财务分析

  • 营运资本控制——有效控制资金效率及风险

 运用营运资本进行财务报表的详细分析
 为什么公司会遇到资金周转危机,如何应对及防范

  •  目标财务比率管理——有效提升管理效率、控制经营风险

  企业关键财务指标的管理含义
  通过财务比率分析并改善企业运作
  财务杠杆——资本运作
  ROCE, ROA, ROI, ROE等
  综合分析:怎样产生理想的投资回报
  EVA:企业在创造财富还是在毁灭财富——企业价值风险控制

模块五:财务比率综合运用

  •  杜邦分解及财务比率金字塔
  •  财务报表综合解读:综合运用财务指标透视公司整体运作

模块六:现金流量分析

  • 从不同现金活动之间的关联关系看企业运作及风险
  • 现金流量表数据同资产负债表、损益表数据的结合分析
  •  经营活动流量的直接法和间接法的管理分析作用

 模块七:经营分析应用中的关键问题

  • 怎样使经营分析结合企业运营的实际情况
  • 如何让经营管理者看得懂我们的财务分析
  • 分析成果——改善建议提出过程中需要考虑的实际问题
  • 改进方案中的沟通与协调
  • 实现企业战略目标的全面预算管理

 

模块八:怎样的预算管理体系是合理的

  • 全面预算管理到底能给企业带来什么
  • 有效的预算控制体系应该是怎样的
  • 从传统的财务预算到全面预算管理
  • 从“财务部门的预算”到全员参与的预算管理

模块九:预算的基本流程及方法

  • 从需求分析开始的预算编制方法:零基预算
  • 关键预算编制过程中财务的支持作用

模块十:财务经理在预算管理中的角色和职能

  • 预算管理中的项目管理
  • 预算编制流程中的角色和职能
  • 财务经理与其他部门的沟通协调

模块十一:如何让预算得到有效的执行

  • 有效的制度、流程、执行方法——预算执行的有利保障
  • 财务部门如何影响预算执行效率的提高
  • 全方位的预算跟踪:预算总结会议和仪表板跟踪
  • 预算的考核——立体的绩效考核体系

模块十二:COSO的内部控制整合框架

  • 企业发展的基石——内部控制的核心观念
  • 控制环境——内部控制的基础
  • 内部控制的实质——风险管理
  • 内部控制活动

模块十三:内部控制的建立和执行

  •  内部控制建立的步骤
  •   如何保证有效的执行

模块十四:职业舞弊

  • 职业舞弊对企业造成的危害是什么
  • 如何看待职业舞弊与内部控制


 


 

 


 

------分隔线----------------------------
上一篇:没有了 下一篇:高级税务经理
 
  • 中汇品牌市场合作财务公开课财税俱乐部汇·智周刊 |  网站地图 中汇声明

  • CopyRight © 2000-2011 Zhonghuieducation All Rights Reserved 浙ICP备09055868号-1