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财务管理转型与部门团队建设
开课时间:16年08月11日
价格:1980  
培训地点:浙江

课程简介
当前经济环境和市场需求瞬息万变,竞争日益激烈,盈利持续下降,产品、服务同质化严重,管理的变革势在必行。在变革时代里,企业需要更好、更快、更有效地响应客户需求,挖掘潜在需要,这不仅对业务部门提出了挑战,也对传统的财务管理产生了巨大的冲击。我们知道管理的核心是决策,而资源、信息和管控手段是应对变化的决策基础,这些来源于业务,却都与财务管理紧密相连。新时代下财务管理人员需要更多接触业务层面,深入了解并支持业务过程和决策,让财务在资源、信息和管控方面的效用最大化。 传统核算式财务管理早己落伍,如今,随着企业管理水平的提升, 财务职能也在发生显著变化,财务逐渐渗透于企业经营管理的方方面面,企业经营活动的最终结果会体现为财务数据,管理决策越来越离不开财务的支持。 因此,就要求财务必须了解业务,并且能够对业务活动提供数据分析和支持,管理决策不再是拍脑袋,而是需要财务的智囊作用,对财务来说,也是一种新的挑战。《财务管理转型与部门团队建设》这一特色课程。通过深入探讨财务管理转型与财务的角色、定位和价值实现的路径,帮助企业深刻理解业务财务人员和组织的能力培养方法和实施过程,为企业财务精细化管理的实现提供现实的解决方案。

培训对象

课程收益
  • 全面认识新趋势下如何做财务管理转型
  • 掌握财务组织的个人和团队核心能力的要求
  • 提升财务部门在公司的战略地位
  • 辅导财务人员的财务管理的分析和决策支持力
     


课程大纲
第一天
模块一:如何做好财务管理转型
  • 财务管理转型时代的到来和财务管理面临的挑战
  • 财务管理转型需要建立业务财务职能
  • 财务管理分工和精细化的要求:主动改变还是被动改变?
  • 业务财务的地位、角色定位和职责,与传统财务会计的区别
  • 业务财务的主要职能:经营分析、资源配置、风险管控、衡量业绩、量化分配等
  • 业务财务的现状、实践和趋势
  • 业务财务在企业中的实践和现状
  • 业务财务的定位和发展趋势:项目CFO,业务单元的财务总监,业务团队的谋士
  • 业务财务的价值
      案例解析:某中国企业业务财务的成功转型

模块二:大数据在财务管理中的应用

  • 用数字说话
  • 重视大数据的团队文化
  • 大数据应用技能和绩效考核
  • 大数据体系设计、数据获取和分类保管、数据加工能力培养
  • 推动公司其他部门应用大数据

模块三: 财务转型之财务管理体系建立
1、经营分析支持决策

  • 数据可视化三层次:会计信息、财务数据、业务信息
  • 财务信息分析:从管理会计的角度解读资产负债表、 利润表和现金流
  • 构建指标体系,使数字化管理成为可能
  • 财务影响力从哪来:经营分析支持决策
  • 成本管理和优化
  • 提供决策支持的核心产品——财务管理报告

 

2、资源配置预测监控

  • 资源配置的四大目标
  • 如何参与预算的编制和控制
  • 运营预算构成图:从业务预算到财务预算的流程图
  • 滚动预测和弹性预算帮助你应对变化的环境
  • 如何组织季度/年度业绩分析会,使之成为管理和监控的有效手段

  案例解析:某集团公司业务财务的驱动机制
  案例解析:a.滚动预测: 销售前端的周预测
    b.弹性预算: 成本和利润的弹性预算
3、量化绩效驱动员工

  • 构建立体的指标系统,为业务绩效考核提供依据
  • kpi与pbc:承接战略的绩效评估系统

模块四: 财务组织能力提升和团队建设

  • 新形态下财务个人和团体的能力要求
  • 财务人员的选拔和培养路径:一岗多能
  • 对财务个人的能力要求:综合素质和复合型能力
  • 新形态下对财务群体的核心能力要求
  • 作为企业管理顾问的能力
  • 业务财务团队的建设:一把手工程
  • 案例解析 :案例互动与课程总结
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