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成本分析与控制
Cost Analysis & Control
开课时间:12年08月24日
价格:880  
培训地点:浙江

课程简介
成本控制绝对不仅仅是单纯的压缩成本费用,它需要与宏观经济环境、企业的整体战略目标、经营方向、经营模式等有效结合,需要建立起科学合理的成本分析与控制系统,中汇财经教育课程让您全面、清晰地掌握影响公司业绩的核心环节,全面了解企业的成本构架、盈利情况,从而把握正确的决策方向,从根本上改善企业成本状况,真正实现有效的成本控制。

培训对象

课程收益
  • 了解全面成本管理的操作和技术工具
  • 了解现代企业成本的构成和要素
  • 深入解析成本管理系统的架构和不同层面之间的相互关系
  • 掌握高效成本管理从预测、核算到分析考核的具体流程
  • 学习成本问题诊断和成本居高不下的陷阱误区
  • 经典案例分析,掌握降低成本的行动与方法


课程大纲
 
成本控制的体系结构

模块一:成本的构成和要素分析
  • 成本概念,成本费用构成
  • 成本的结构和要素分析
      产品成本
      项目成本
      质量成本
      人力成本
      物流成本
  • 变动成本、固定成本分析的价值
  • 直接、间接成本分析的价值
  • 案例:汽车配件行业的成本现状

模块二:全面成本管理体系

  • 企业成本管理体系的构成
      成本管理的基本框架
      战略成本管理
  • 成本管理的责任分解和相互关系
      公司组织形式、治理结构与管理成本
      企业组织架构与成本责任分解
      各部门及每位员工对成本的影响
      成本金字塔:系统的成本分解
  • 讨论:企业全面成本管理体系
  • 案例:IBM生产成本控制和管理责任分解

成本管理操作实践
模块三:企业全面成本管理操作指南


  • 成本预测
      预测方法/目标成本的确定
  • 经验分享:IBM通向成功的成本管理模式
  • 成本计划
  • 成本核算
      成本核算的原则
      成本的核算方法
 
  • 成本分析与考核
          标准成本法
          作业成本法
          TQM
          六西格玛管理
          企业流程再造
          案例:星网工业园是怎样帮助NOKIA称霸世界的

模块四:成本控制的途径和改进措施

  • 成本问题诊断和分析
           成本控制的“六”大误区
           成本控制的“九大”陷阱
           降低采购成本的十大手法
  • 案例:沃尔玛的成本管理理念
  • 如何降低营运成本
            基于价值链分析的成本要素分析
            解密企业运营控制的关键点
            采购环节的基本控制
            生产制造环节的成本控制本质
            销售环节的成本项目的控制
  • 产品生命周期成本分析
           生命周期成本因素分析
           设计阶段对产 
  • 经验分享:IBM战略成本管理和成本控制措施
  • 讨论:结合企业自身情况,找到成本关键点
 
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