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工厂成本控制与价值分析
Plant Cost Analysis & Control
开课时间:14年06月20日
价格:1080  
培训地点:杭州

课程简介
本课程以制造业的困境为切入点,发现问题,解决问题的思路介绍工厂成本管理的核心思想,与时俱进的帮助学员分析与管控生产运营环节的成本、搭建行之有效的工厂成本管理与控制体系、使生产现场成本落于实处,从而保障企业的竞争优势,让企业在市场的舞台上立于不败之地。

培训对象

课程收益
  • 了解制造业当前的困境与其中所存在的机遇
  • 学习以成本结果为导向的持续改进方法(DAPDCI)
  • 掌握成本管理的具体实施方法并融入实际的工作之中
  • 结合案例学习典型的成本控制流程和其主要内容
  • 梳理工厂管理所涉及到的成本发生点并对其进行有效管控
  • 学习如何从整个价值链(VSM)的角度分析和控制包括七大浪费等在内的管理不善成本
  • 学习如何建立工厂全面的成本绩效指标(KPI)


课程大纲
工厂成本管理的思路
模块一:制造业当前面临的困境与机会


  • 市场与内部运营管理的挑战
  • 工厂管理的使命与最新理念
  • 金融危机对出口型制造业的影响
  • 危机下客户商誉对企业的影响
  • 企业倒闭的多米诺效应

模块二:工厂成本管理基础

  • 成本的基本定义、划分和差异
  • 工厂成本的典型构成
  • 典型成本核算流程
  • 直接和间接、变动和固定、可控和非可控成本
  • 确定成本影响因素及成本控制点
  • 工厂成本管理的两项核心工作:成本控制和成本降低
  • 现行成本管理的系统性缺陷

模块三:工厂成本控制的核心思路

  • 工厂成本控制的典型过程
  • 工厂成本控制的主要内容
  • 工厂成本控制的主要方法和手段
  • 高效成本管理的机制保证——全面成本控制TCM

工厂成本管理与财务控制
模块四:以利润和成本为导向的价值分析和管理

  • 基于利润回报结果的价值决策

   销售地区或客户成本
   基于利润最大化的产品组合决策

  • 以成本结果为导向的价值分析

   企业价值链成本的构成状况
   WMC公司的价值分析

 
  • 面向对象的持续改善方法(DAPDCI)
 
  什么是DAPDCI
  面向质量成本对象的DAPDCI
  • 以预防思想为起点的成本最小化源头控制方法
 
  研发成本分析与控制
  6 sigma 成本分析与统计
  TPM 成本分析与控制

模块五:价值分析与工厂成本
  • 工厂管理所涉及的业务内容和成本发生点
  • 工厂生产成本的典型与主要核算方法
  • 顾客与内部导向相结合的价值分析
  • 管理风格对工厂成本的影响
  • 工厂投入和产出的经济性分析
  • 增值与非增值业务流程的成本控制思想

模块六:工厂成本管理的具体实施和改进

  • 精益工厂的基本思路
  • 减少生产成本的主要方法和工具
  • 价值流图分析
  • 供应链成本控制和改进
  • 采购成本控制和改进
  • 库存成本控制和改进
  • 物流成本控制和改进
  • 技术成本控制和改进
  • 质量成本控制和改进
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