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采购成本分析与控制
Procurement Cost Analysis & Control
开课时间:12年04月13日
价格:0  
培训地点:浙江,杭州

课程简介
本课程通过生动的国内外案例为学员解决在采购策略与规划、价格成本分析、采购流程优化、谈判策略与技巧、供应商评估与选择、供应商合作伙伴关系建立等方面的困惑,帮助管理者掌握有效的采购与供应链管理、学会全面降低采购成本的手段,并紧抓采购成本分析与控制的最新趋势,以此为强大的后盾,进行高效的采购管理。

培训对象

课程收益
  • 了解现代企业中供应链管理战略
  • 明确供应链管理中的采购管理理念
  • 了解战略采购的意义与成本控制理念
  • 掌握采购成本新理念
  • 掌握供应市场分析与供应商的成本分析
  • 利用有效分析工具掌握采购成本分析的方法
  • 重点掌握采购成本的控制技巧


课程大纲

树立战略采购成本理念

模块一:供应链管理战略与采购成本战略

  • 如何认识供应链管理
  • 供应链管理的战略转变
  • 如何有效借鉴先进企业的采购与供应链模式?
  • 采购与供应链部门与其他部门的关系
  • 供应链管理中的采购成本理念
  • 案例:DELL采购与供应链管理分析

模块二:战略采购的意义与成本控制

  • 战略采购的概念与成本效益
  • 目前主流的成本控制策略
  • 战略采购的基本思想
  • 成本控制的策略意义:
  • 案例分析:联想电脑

模块三:采购成本新理念

  • 采购管理的重点:价格?
  • 采购的成本管理角色
  • 建立正确的采购新理念:采购总成本
  • 影响原材料成本的主要因素
  • 影响采购过程成本的主要因素
  • 采购管理不善造成的管理成本

模块四:供应市场分析

  • 如何正确判断买方市场与卖方市场
  • 针对买/卖方市场正确应用不同的策略
  • 采购市场的全部角色与相互关系
  • 通过套期保值规避原料价格的大幅变化
  • 供应商是如何报价的
  • 如何核算供应商的成本

采购成本分析与控制
模块五:供应商成本与价格分析

  • 产品的市场价格分析
  • 询价与报价
  • 供应商价格构成要素
  • 基本定价模式
  • 价格分析的基本方法与工具
  • 影响价格的主要因素
  • 如何应对涨价?

 

  模块六:采购成本分析

  • 采购成本类型
  • 采购成本各个要素分析
  • 生命周期成本在采购成本中的应用
  • ABC在采购成本中的应用

模块七:采购成本控制技巧

  • 采购成本控制十法则
  • 理解周转库存管理在供应链中的作用
  • 如何确定最佳订货点从而降低采购成本
  • 确定单一产品的经济订购量
  • 确定多产品多供应商的批量规模
 
        多品种多供应商时的采购策略
  • 如何利用数量规模折扣获取规模经济
 
        确定由数量规模折扣时的采购策略
  • 商业促销对周转库存的影响
 
        商业促销时的采购策略
  • 正确有效的评估周转库存中的相关费用
  • 利用ABC法则进行成本采购成本管理和控制
  • 利用VMI法进行企业成本管理
  • 使用到的案例、表单和工具
 
        最佳订货点确认法
        VMI 实施流程和实施步骤
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