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企业经营重点环节成本有效控制
开课时间:16年03月25日
价格:1680  
培训地点:浙江

课程简介
对大多数企业来说,尽管每年都在想方设法削减成本费用,但收效甚微;当成本被削减到一定程度,再往下降似乎就很困难了;特别是近年来,由于通胀的压力,生产资料价格猛涨,人工成本倍增,降低成本的空间变得越来越小。如果这是您正面临的困扰,欢迎您来参加“企业经营重点环节成本有效控制”培训课程,它将帮助您超越传统成本控制方法的局限性,找到成本管控的关键环节,运用全面成本管理的理念,探讨更具策略性的成本管控方法,从源头上削减成本,将成本管理与企业竞争优势融为一体。

培训对象

课程收益
  • 从企业经营和业务流程角度把握成本分析方法,而不仅仅是成本核算
  • 掌握以成本分析为前提的成本控制和计算方法从分析角度谈成本控制
  • 着眼于通过优化成本管理体系和流程,实现成本管理的价值创造


课程大纲
模块一:理念的转变-什么是成本
  • 成本分析的三个视角
  • 成本的10大类别
  • 是否所有的成本都需要削减?

模块二:管控方式的转变 - 全面成本管理

  • “全面”的三个含义
  • 全面成本管控与传统成本管控的比较
  • 全面成本管控的基本方法
  • 全面成本管控的8大环节

模块三:采购成本管控

  • 采购成本管控的关键点
  • 如何对采购成本进行细分?
  • 如何建立供应商评估管理系统?
  • 如何运用金融工具对冲原材料价格波动?
  • 如何测算/运用经济采购量?

模块四:研发环节成本管控

  • 导入价值工程
  • 新产品设计目标成本企划
  • 产品及用料标准化/通用化/系列化/规格化研究
  • 配方结构调整/材料替代研究
  • 如何运用项目管理工具加快研发进度?
 

模块五:生产环节成本管控

  • 如何制定材料消耗标准定额?
  • 如何识别/降低各种物料浪费?
  • 如何优化/降低人工成本?
  • 如何控制制造费用?

模块六:质量成本管控

  • 如何避免质量管控不足/质量过剩?
  • 如何核算/分析质量成本?
  • 如何在质量与成本之间寻求平衡?

模块七:销售环节成本管控

  • 如何分配销售费用预算?
  • 如何评估市场促销活动效果?
  • 产品和客户盈利分析
  • 如何建立客户信用管理系统?
  • 如何控制/减少应收款?

模块八:投资环节成本管控

  • 选择投资项目的三道门槛
  • 双指标评估决策模型的应用
  • 可行性分析的4个要点
  • 投资项目招投标管理
  • 如何监控项目成本/进度?
  • 如何评估投资项目的收益/效果?

模块九:人力资源成本管控

  • 薪酬水平/薪酬模式的确定
  • 人力资源成本预算管理
  • 组织合并/扁平化管理
  • 如何完善内在激励制度?
  • 人力资源外包管理
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