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企业全面预算与成本控制
开课时间:17年10月20日
价格:1680  
培训地点:浙江

课程简介
以公司整体经营目标为基础的预算,已经成为企业不可或缺的管理手段,在公司的经营管理中起着目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用。如何通过全面预算管理掌控公司经营全局,如何成功实施全面预算管理,如何跟踪全面预算管理的执行情况等成为现代管理者的必修课。石油等能源成本的攀升,原材料成本与人工成本的压力使得企业目标利润的实现面临前所未有的挑战,为此如何进行成本分析与有效进行成本控制成为企业的必修课,本课程正是基于以上问题而开发。

培训对象

课程收益
  • 了解预算编制方法
  • 理解并构建适合自己公司的预算管理体系
  • 掌握跟踪预算执行的有效方法
  • 学会通过预算管理对公司经营进行有效的监控与考评
  • 了解全面成本控制体系,并根据企业实际创造性应用
  • 掌握面向对象的成本分析与控制方法,有效降低企业成本,提升企业竞争力


课程大纲
模块一、基于战略目标的全面预算管理
  • 全面预算管理过程中存在的主要误区
  • 企业战略、经营目标与预算的关系
  • ……

模块二、预算编制流程与要点

  • 预算的编制依据
  • 编制预算的主要方法
  • ……

模块三、预算的有效执行

  • 控制的本质——改善还是牵制?
  • 预算的反馈与调整
  • ……

模块四、全面成本核算

  • 传统成本管理的局限性
  • 多因多果成本核算的实现
 

模块五、面向对象的成本分析控制

  • 产品纯成本分析与控制  
  • 质量成本控制  
  • 效率成本控制  
  • 销售地区或客户成本  
  • 风险成本与控制  
  • 全面采购成本控制  
  • 资金占用成本控制 
  • ……

模块六、利用成本预算来进行成本控制

  • 全面成本预算: 合理安排公司资源投入
  • 质量成本预算: 质量管理规律的创造性应用与效率成本改善的并行
  • 销售地区成本预算: 通过客户分类管理,提升组织赢利能力
  • ……

 

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