您好!欢迎来到中汇财经 登录 | 注册 主页 | 关于我们 | 考试考证 | 财税俱乐部 | 专业会议 | 观察研究 | 乐业中汇 | 联系我们 |
加入收藏 我要写信 我要登录
 
项目管理中的财务控制
Project Financing
开课时间:14年03月21日
价格:1080  
培训地点:浙江

课程简介
作为项目管理人员,却常常发现财务部门提供的数据不及时、不准确。而建立有效的项目财务控制,既是项目成功实施的保证,又是客户与公司实现双赢的基础。有人认为,项目管理最大的挑战在于,项目在实施过程中面临的不确定因素太多,要确保项目成本不超预算、还要取得预期的效果并按时完成,几乎是一项无法完成的任务。在有些企业中,项目支出往往是企业最大的开支,能否对项目进行有效的财务控制,对企业的整体运行和财务状况都会产生重要的影响。 如何将财务控制贯穿于项目的整个生命周期?如何在执行过程中寻求成本、进度和绩效之间的平衡,如何构建一套将项目管理与财务控制有效结合的控制系统?对每个项目财务管理人员来说都是责无旁贷的。也是必须要掌握的技能。该课程通过精心设计的内容及案例,帮助学员构建项目财务控制的管理体系,提升企业的经营管理水平。

培训对象

课程收益
  • 掌握项目管理中财务控制的核心内容
  • 掌握更有效实施项目管理与财务控制的有力工具
  • 改善项目的成本控制、预算管理,提高项目的投资回报率
  • 加强项目的现金流管理,控制项目资金风险


课程大纲
模块一: 项目管理概述
  •  项目管理与日常管理的差别
  •  项目管理的四大目标
  •  项目生命周期的四个阶段
  •  财务控制在项目管理中的角色
  •  全面认识项目管理

模块二:项目评估与选择中的财务控制
  • 立项的基本条件
  •  可行性分析必须回答的几个财务问题
  • 对内生项目与外接项目进行评估的共同点
  • 项目的选择——从财务的角度如何判断
  • 现金流量的分类
  • 内部收益率、净现值、投资回收期
  • 数值型方法/非数值型方法
  • 案例分析

模块三:项目计划

  • 项目范围管理:需求说明书(SOW)与工作分解结构(WBS)
  • 项目时间管理:任务关联性的类型、项目进度管理工具与关键路径
  • 项目采购管理:项目采购的类型与注意要点 

模块四:项目预算和估算

  • 对项目成本的认识:资金承诺、成本/费用还是现金流出
  • 项目成本的构成和分类
  • 时间与成本的平衡
  • 项目成本估算工具或技术
  • 案例分析: 是哪些项目估算阶段的问题导致了项目成本的超支

模块五:项目进度与成本控制

  • 项目变更对成本的影响都有哪些
  • 如何使用挣得值体系控制项目成本与进度
  • 成本偏差与进度偏差分析与改善
  •  成本/进度执行效果指数
  • 如何化解对资源的冲突?
  • 多项目管理
  • 竣工估算的三种方法

 

------分隔线----------------------------
上一篇:财务报表阅读与分析 下一篇:公司财务分析与风险防范
 
  • 中汇品牌市场合作财务公开课财税俱乐部汇·智周刊 |  网站地图 中汇声明

  • CopyRight © 2000-2011 Zhonghuieducation All Rights Reserved 浙ICP备09055868号-1