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集团风险与内控体系建设
Group risk and internal control system
开课时间:12年06月04日
价格:0  
培训地点:浙江,杭州

课程简介
本课程通过基础的风险管理理论引出集团风险管理与内控体系的建设,通过对风险管理、风险评估、风险识别和风险应对等方面的讲解,由浅至深,由点到面,帮助学员了解内控体系并深入理解集团风险管理的特殊性以及针对集团风险的全面内控体系的建设,树立集团风险管控意识,提高集团风险管理与内控的水平,明确基于内控体系的集团化运作,规避企业风险,让企业充满自信的站在同行的前列。

培训对象

课程收益
  • 了解集团型公司所面临的各类风险及风险识别
  • 明确集团管控的特殊性以及与个体管控的区别和联系
  • 掌握如何建立有效的全面风险管理体系
  • 掌握集团风险的应对策略
  • 了解集团风险的监督和优化措施


课程大纲
模块一:风险管理体系
  • 风险的识别
  • 生产流程分析法
  • 财务表格分析法
  • 保险调查法
  • 风险的预测
  • 风险的分类
  • 风险的分析
  • 风险的处理
  • 避免风险
  • 预防风险
  • 自保风险
  • 转移风险
  • 集团管控与风险管控
  • 专业化企业通过核心能力和协作机制控制风险
  • 多元化集团必须基于战略和战略性运营层面进行管控

模块二:集团风险管理的特殊性
  • 集团管控的误区
  • 如何正确理解全面风险管理体系
  • 内控体系的三层次构筑逻辑
  • 内控体系构筑的四大特点
  • 集团内控与单体公司内控的差异
  • 集团内控体系搭建六部曲

全景案例:资金控制子系统的内控设计
研讨单元:小股东如何在内控建设上施加影响力?

模块三:集团全面风险管理体系的构筑

  • 战略制定
  • 组织机构设置
  • 系统培训
  • 作业实施
  构建集团全面风险管理体系
模块四:全面风险管理体系打造的难点与重点

  • 风险管理新旧思维比较
  • 全面风险管理体系建设的核心
  • 目标设定是事项识别、风险评估和风险对策的基础
  • 案例:中海油风险识别模型解读
  • 风险分析的主客观建模方式
  • 单体公司与集团的风险策略对比
  • 大集团的风险管理策略
  • 案例:海信资产管理与财务风险案例

模块五:集团风险管理策略
  • 承担
  • 规避
  • 转移
  • 对冲
  • 补偿

模块六:全面风险管理体系的监督与优化
  • 内部管理体系的监督与审计
  • 外部的监督与审计
  • 全面风险管理体系的改进与优化
  • 案例:宝钢集团风险管理实践
 
 
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