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企业战略与平衡积分卡
Corporate strategy and balanced scorecard
开课时间:12年06月04日
价格:0  
培训地点:浙江,杭州

课程简介
在《哈佛商业评论》评选的“80年来最具影响力的管理思想”中,平衡积分卡稳稳地占据了一席之地。如果对财富500强企业做一项调查,会发现在这些庞然大物中有半数以上是平衡积分卡的信徒。平衡积分卡的出现克服了财务指标的滞后性,又引入了客户、内部流程和学习与成长这三方面的指标,为企业的绩效评测管理提供了立体、前瞻的评测依据,这套绩效管理体系已经演化为一种高度有效的战略管理工具。

培训对象

课程收益
  • 了解中国企业战略执行的现状,促使管理者自我反省
  • 明确企业如何将目标战略化为实际行动
  • 掌握构建企业战略执行管理体系的关键
  • 学习清晰的描述战略、执行战略和动态管理战略
  • 学会战略图的开发、运用及其传达
  • 掌握平衡积分卡与战略图的链接与融合
  • 了解企业战略控制的管辖方式以及落实各组织部门的协同性
  • 学习平衡积分卡实施的成功要素及其在人力资源管理中的重要作用


课程大纲
基本理论解析
模块一:成功执行企业战略所面临的挑战
  • 中国企业战略执行调研结果分享
  • 企业面临挑战如何将战略转变为行动
  • 战略中心型组织及其五个原则
     
模块二:构建平衡积分卡战略管理体系
  • 什么是战略?如何将战略化为行动?
  • 企业战略分析的方法
  • 构建企业战略执行管理体系
  • 如何清晰的描述战略、执行战略和动态管理战略?
  • 企业战略的制定、实施和控制
  • 中国成功实施平衡积分卡案例分享
     

模块三:描述、沟通战略:开发战略图

  • 将战略目标转化为具体指标与行动方案
  • 战略因果关系
  • 如何运用战略图描述和传达战略?
  • 战略图案例及开发练习

模块四:开发平衡积分卡

  • 将战略图转化为平衡积分卡
  • 将战略目标转化具体的衡量指标
  • 将行动计划于战略连接
  • 平衡积分卡的实施流程
  • 案例及开发练习
     
  管理战略深层构建
模块五:战略的分解及与绩效的连接

  • 多元化企业的战略控制型管辖方式
  • 分解、落实战略,确保组织的纵向一致与横向协同
  • 分解练习
  • 与员工绩效考核的连接


模块六:管理战略绩效管理

  • 战略绩效管理流程把握战略规划、计划/预算、运营和绩效管理合为一体
  • 有效实施战略执行管理的四大保障
  • “战略管理办公室”(OSM)为战略绩效管理提供有效保证

模块七:中国企业实施平衡积分卡的挑战与成功因素

  • 集最佳管理实践于一身
  • 运用企业战略管理体系提升管理团队的领导力
  • 实施平衡积分卡的成功要素
  • 平衡积分卡对员工目标的设定及对员工成长的帮助
     
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