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绩效优化与管理会计
Performance optimization and management accounting
开课时间:12年06月04日
价格:0  
培训地点:浙江,杭州

课程简介
管理会计系统犹如企业的导航仪,管理者可以根据管理会计信息进行预测、决策、规划、控制和考核管理,课程将结合业务实际,把管理会计的基本理念和方法融入企业日常管理,帮助企业管理者全面推动绩效管理和绩效优化。同时,本课程还将通过作业成本管理、价值链管理、全面质量成本管理、经济增加值、激励制定等手段方式,将知识真正转化为易于企业管理者掌握和运用的高效工具。

培训对象

课程收益
  • 了解现代管理会计的理念及其在实际工作中的运用
  • 明确各种在经营决策中的成本理念
  • 掌握毛益分析法、本量利分析法、存货管理ABC分析法等具体管理会计工具
  • 了解成本、价值链与企业绩效优化的关系
  • 掌握作业成本对于价值链优化的重要的作用
  • 了解产品成本控制全局观有助于全面优化企业绩效
  • 掌握EVA、BSC、管理层薪酬设计等绩效评价与激励设计的方式方法


课程大纲
基本理念解析
模块一:绩效管理理念

  • 绩效管理与战略执行的关系
  • 实施绩效管理的目的、意义及核心理念
  • 绩效管理的核心功能
  • 绩效管理需要解决的核心问题
  • 绩效管理在战略实施中的重要作用
  • 如何促成公司绩效文化的形成

模块二:如何将管理会计的理念运用到绩效管理中
  • 用贡献毛益分析法识别产品的盈利能力
  • 用责任毛益分析法判断责任中心的贡献度
  • 用本量利分析法判断企业的经营风险
  • 业务量不确定决策的无差别点分析法
  • 战略决策选择的生命周期分析法
  • 计划考核的预算管理法
  • 存货管理的ABC分析法
 
 
深层构建
模块三:
成本、价值链与企业绩效优化

  • 成本与绩效的关系
  • 价值链中的成本控制
  • 全生命周期的成本控制
  • 适时制(JIT 系统)与营运资本管理
  • 企业绩效的全面优化
 
模块四:绩效评价与激励设计

  • 价值评价模式:经济增加值(EVA)
  • EVA:一种“全要素补偿”观念
  • 衡量经理人“是创作财富还是毁灭价值”
  • EVA:如何引导部门业绩
  • 平衡评价模式:平衡计分卡(BSC)
  • 企业的战略地图
  • 四个评价维度的设计
  • 化战略为行动的五大原则
  • 管理层薪酬设计
  • 薪酬方案的权衡与选择
  • 股票期权:赠予管理人的“金手铐”
  • 激励薪酬的风险与风险规避措施
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