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全面预算管理与控制
Master Budgeting Management and Control
开课时间:13年08月23日
价格:1080  
培训地点:浙江

课程简介
全面预算管理已经成为现代化企业不可或缺的重要管理模式。本课程将通过对全面预算管理理念和方法的介绍,以及大量的操作演示与案例分析,为学员展现一个系统、科学的全面预算管理体系,帮助学员了解全面预算管理的实施流程,预算的合理编制及其实施,发掘在预算管理中可能会出现的陷阱和纰漏,并学习成功的解决方案,让学员们能够真正拿好全面预算管理与控制这根“指挥棒”,指引企业在可持续发展道路上稳步前进。

培训对象

课程收益
  • 了解预算编制方法
  • 协调需求与资源的矛盾
  • 认识预算对于企业经营管理的重要性
  • 理解并构建适合自己企业的预算管理体系
  • 掌握跟踪预算执行的有效方法
  • 通过预算管理真正提高企业效益
  • 学会通过预算管理对企业经营进行有效的监控与考评


课程大纲
模块一:企业为什么要进行全面预算管理与控制
  • 什么是有效的控制
  • 全面预算管理到底能给企业带来什么
  • 预算在企业运营过程中的角色
  • 一著名企业实施预算管理前后的转变
  • 有效的预算控制体系应该是怎样的
  • 从传统的财务预算到全面预算管理
  • 全员参与的预算管理
  • 案例分析:某纳斯达克上市企业在预算工作开展前后的变化   

模块二:怎样编制预算 
  • 什么类型的预算最适合本企业
  • 预算编制的流程和逻辑
  • 预算编制指南的准备
    -案例分析:某美资企业预算工作启动及准备的全过程
  • 关键预算的编制方法
    -经济波动对预算目标的影响
    -收入预测方法及销售费用预算
    -生产预算的编制要领
    -采购预算的编制要领
    -管理预算的编制要领
    -资金预算的编制要领
    -案例分析:如何确定销售目标

  • 从需求分析开始的预算编制方法:零基预算
    -案例分析:某企业运用零基预算进行销售费用预算
  • 预算编制成果
  • 预算的原则性与灵活性
    -静态预算
    -弹性预算
    -滚动预算
    -在不可控因素出现时如何调整预算
    -预算偏差度的设定原则

模块三:预算编制的管理
  • 将预算当作项目管理——如何管理
  • 各部门人员角色定位——责任划分
  • 各部门之间及部门内部的沟通与协调
  • 编制过程中的常见问题分析
  • 案例分析:天主教皇是如何选举出来的
     
模块四:如何让预算得到有效的执行
  • 预算与执行为何脱节
  • 怎样编制预算才能带来预算的有效执行
  • 有效的制度、流程、执行方法——预算执行的有利保障
  • 外部经济环境发生重大变化,如何及时调整行动
  • 利用预算控制成本费用的关键点
  • 如何通过制度、流程管理减少预算外项目的发生
  • 预算信息系统管理
  • 案例分析:预算执行中常见行为剖析
 
模块五:预算的跟踪
  • 预算总结会议
  • 对预算执行的分析与调查,包括差异分析的重点和方法
  • 如何使用仪表板及时跟踪预算执行情况
  • 如何建立有效的预算跟踪体系
  • 收入、成本费用预算的自动跟踪表格
  • 预算的考核
  • 案例分析:仪表板管理实践
     
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