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项目管理中的财务控制
finance control in project management
开课时间:12年04月06日
价格:0  
培训地点:浙江,杭州

课程简介
项目管理中的财务控制有助于保护项目各项资产的安全和完整,防止资产流失和损害,具有迫切性和重要的现实意义。通常,在项目的运营过程中,由于项目的多样化、不确定性等诸多因素的存在,使得项目财务管理过程中的会计核算方法、项目预算、项目成本控制等方面都有其特定的要求,因此如何将财务控制贯穿于项目的整个生命周期?如何在执行过程中寻求成本、进度和效果之间的平衡?又如何构建一套将项目管理与财务控制有效结合的内控系统?课程将使您掌握项目管理中财务控制的核心内容,学会有效实施项目管理与财务控制的最新工具和手段,改善项目的成本、预算管理,提高项目的投资回报率,在项目成本、预算与项目进度、质量之间寻求最佳平衡,实现对项目的高效管理。

培训对象

课程收益
  • 掌握项目管理中财务控制的核心内容
  • 掌握更有效实施项目管理与财务控制的最新工具
  • 改善项目的成本、预算管理,提高项目的投资回报率
  • 加强项目的现金流管理,控制项目资金风险


课程大纲
模块一:项目管理的世界
  • 项目管理与日常管理的差别
  • 项目管理的三大目标
  • 项目生命周期的四个阶段
  • 如何通过财务控制确保项目目标实现
  • 全面认识项目管理

模块二:项目评估与选择中的财务控制
  • 立项的基本条件
  • 可行性分析必须回答的几个财务问题
  • 项目的选择——从财务的角度如何判断
  • 内部收益率、净现值、投资回收期
  • 数值型方法/非数值型方法
  • 课堂练习:投资决策

模块三:目计划与成本预算
  • 项目计划的五个步骤
  • 影响项目成本的关键环节:项目范围和里程碑的确定
  • 如何合理估算每项任务的预算
  • 预算及进度控制的关键环节:如何制定项目计划时间表

模块四:目解构与进度计划中的财务控制
  • 工作分解结构——深入了解项目预算的形成过程
  • 影响成本取舍的因素:任务间的依赖关系
  • 网络图分析
  • 最早/最晚进度计划
  • 持续时间、浮动时间与关键路径对成本决策的影响
  • 课堂练习:网络图/关键路径与成本决策

 

模块五:目进度与成本控制
  • 如何使用挣得值体系控制项目成本与进度
  • 成本偏差与进度偏差分析与改善
  • 成本/进度执行效果指数
  • 竣工估算的三种方法
  • 项目的财务总结
  • 案例分析:预算不够了怎么办
 
模块六:项目的“关键链”对财务控制的影响
  • “帕金森定律”与“学生症候群”
  • 制约理论在项目管理中的应用
  • 项目的“瓶颈”——关键链
  • 三种“缓冲”的作用
  • 如何化解对资源的冲突
  • 多项目管理

模块七:综合练习:如何不让此项目“半途而废
 
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