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总经理的财务课程
Finance for General Manager
开课时间:12年03月30日
价格:0  
培训地点:浙江,杭州

课程简介
培训顾问用生动且深入浅出的方式,通过丰富的案例分析与讨论、资料评点、猜谜游戏、角色扮演等高效的 培训方法,使参加者能够全面理解财务管理、建立与财务沟通的平台,有效地进行成本控制、把握预算的制 定和执行,从财务的角度审视和重整自身工作,以便将企业整体战略与自身的财务管理责任更好地结合起来, 有效提升企业的管理水平。同时,也将一改财务在参加者心目中深奥、枯燥的印象,让他们体会到财务管理 的作用和乐趣。

培训对象

课程收益
  • 深度剖析企业的赢利性所在
  • 深入研究股票价值转变的原因和过程 
  • 掌握营业估值和预测对股价的内在影响
  • 掌握基础的财务知识,读懂公司常用财务报表
  • 理解各部门的经营活动如何影响公司的财务状况
  • 各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通
  • 定量研究股价中的泡沫以及倒推交易价格内涵市场预期
     


课程大纲

模块一:象财务专家那样思考

  • 公司财务目标 财务专家视角
  • 财务专家思考模型
  • 案例练习:做一回财务专家

模块二:财务报告阅读

  • 财务报告的构成 资产负债表的阅读
  • 利润表的阅读 现金流量和现金流量表阅读
  • 会计报表之间的关系
  • 案例练习

模块三:公司财务报告分析

  • 以资产负债为基础的分析 以利润表为基础的分析
  • 公司偿债能力评价 公司财务安全评价
  • 公司盈利能力评价 公司经营效率评价
  • 分析方法的运用
  • 案案例练习:做一回银行家

模块四:投资项目评价

  • 投资案例评价的基础 投资项目的现金流分析
  • 投资项目的风险分析 投资决策中的成本分析
  • 公投资项目评价方法
  • 案例演示

 

 

 模块五:公司成本及其控制

  • 公司成本的构成
  • 各项耗费如何进入成本
  • 从生产成本到销售成本
  • 盈亏平衡分析与运用
  • 自制与外购决策分析
  • 成本经验曲线与运用
  • 标准成本及控制

模块六:费用及其控制

  • 费用的构成 费用与成本的对比
  • 控制费用的方法

模块七:预算管理与预算编制技

  • 预算管理产生的背景
  • 公司发展战略与全面预算管理的关系
  • 正确的预算观念
  • 预算编制的方法
  • 预算编制的程序 静态预算法
  • 弹性预算法 预算编制中的问题
  • 案例练习:预算评价与预算考核

模块八:资金结构筹划 

  • 筹资方式及其法律限制
  • 股权僵局及其预防
  • 融资合同中的限制条款
  • 资金成本分析
  • 财务杠杆效应
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