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公司治理与资本运作
Corporate Governance and Capital Operation
开课时间:12年04月05日
价格:0  
培训地点:浙江,杭州

课程简介
在中国经济全面融入国际社会主流、全球经济一体化的今天,中国企业面临着多种发展机遇和更加严峻的挑战。在目前的竞争环境中,企业国际化经营和资本运作是企业发展的核心。公司治理与资本运作总裁研修班,面向市场经济中的成功实践者,面向领走振兴经济强国之路的企业家;目的是挑选和培育一批优秀的企业家,使他们决策更科学,更适应现代企业发展的需要,更适应知识经济、网络经济和全球化经济的需要,更适应中国入世的新形势;向企业家提供一个接触前沿金融知识的渠道;强调通过资本纽带优化公司治理,创造国家、企业、管理者多赢局面。

培训对象

课程收益
  • 如何建立完善的现代公司治理结构
  • 中国公司治理的发展现状及趋势
  • 资本运营与生产经营的内在联系
  • 企业资本运营过程中需注意的问题
  • 国际最新的资本运营手段及方法


课程大纲
模块一:所有者与经营者的分离——建立公司法人治理
结构的前提条件

  • 现代公司制的基本特征
  • 所有者与经营者分离——公司制的精髓所在
  • “外部人监控”与“内部人控制”并存—— 1994年后我国的公司制改革缺陷
  •  公司真正成为法人实体与市场主体

模块二:从组织制度上解决公司股东、董事、经理三者之
间的分工与协调关系,设置公司组织机构

  • 股东会与股东大会的地位和作用
  • 公司股权多元化
  • 公司董事会的枢纽地位
  • 股东会或股东大会与董事会的关系
  • 董事会与经理机构分设——设置执行董事会决策专门机构
  • 公司董事会与总经理的关系——决策机构与执行机构关系
  • 实行严格的职业经理人制度
  • 制度安排的重要性

模块三:委托代理人制度

  • 建立 激励与约束相结合的机制
  • 委托人与代理人
  • 行之有效的激励机制
  • 配套的经理人员约束机制
  • 针对公司“内部人控制”现象的反控制措施

模块四:资本运营的目的--创建有价值的企业

  • 案例: GE并购RCA
  • 美国大公司十年市场价值的变化
  • 从荣智建的创业之路 ,看资本运营的巨大潜力

模块五: 企业价值的基础

  • 货币的时间价值及债券、股票的定价
  • 企业价值的评估

模块六:企业生存与发展的基础-----开辟多种融资渠道

  • 灵活多样的融资渠道及与银行携手发展
  • 选择最佳的融资手段
  • 最优的资本结构

 

 

模块七: 资本运营的重要工具--项目的可行性研究与投资决策

  • 可行性研究概述
  • 可行性研究的内容
  • 项目经济评价

 模块八:各种风险对资本运营与投资决策的影响

  • 项目可能遇到风险和风险报酬
  • 项目的不确定性分析
  • 资本运营过程当中的风险识别和防范

 模块九:企业经营中的最优资金使用计划

  • 企业经营与发展中的融资
  • 融资的基本要求与决策内容
  • 融资的主要形式
  • 最优资金使用计划

 模块十:企业内部资本的有效运营
  • 企业经营过程中商业模式定型
  • 商业模式中不同管理人员角色
  • 商业模式中资本的有效周转
  • 企业内部资本运营的有效监管

 模块十一:企业资本运营的重要手段—并购
 铺就企业扩张之路

  • 通过并购扩大公司的经营规模
  • 通过并购进入新的领域
  • 并购带来企业财务的盈利
  • 企业并购实际操作及关注问题

 模块十二:企业资产的证券化

  • 企业资产证券化的理论基础
  • 国外企业的证券化
  • 我国企业资产证券化特点和发展
  • 企业证券化的操作方法
  • 企业证券化过程中要注意的关键问题
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