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企业战略规划与年度经营计划
Corporate strategic and annual operational planning
开课时间:12年06月04日
价格:0  
培训地点:浙江,杭州

课程简介
在工作中,每当您看到“战略”二字的时候,脑海里是否还是一个模糊、抽象的概念?企业在不同的发展阶段,如何确定符合自身实际的战略规划而不是写在墙上的标语口号?如何让年度经营计划不再成为集团公司和分子公司讨价还价、对赌博弈的工具?本课程讲师精准诊断,拨开计划制定疑惑迷雾大量的企业战略规划编制实例,趣味案例深入浅出解释晦涩理论。提供年度经营计划的具体模板,即学即用,无需学习过渡期。

培训对象

课程收益
  • 了解怎样在战略规划的指引下制定年度经营计划
  • 掌握制定战略规划、年度经营计划的通用流程和方法
  • 理解战略规划、经营计划和资本运作的内在关联和实质
  • 把握战略规划、年度经营计划和集团管控模式、资本运作之间的关系
  • 将企业有限的自身资源或能力和复杂多变的外部环境相匹配,确定企业战略目标



课程大纲
模块一: 统一思维和语境——到底什么是“战略”
  • 通过具体案例,从多维角度透彻理解战略的内涵和本质
  • 站在巨人的肩膀上:回顾欧美战略管理理论和实践的演变
  • 中国企业战略管理体系建立通用方法和成功案例
  • 概括总结:制定战略规划要点和常见误区

模块二: 制定战略规划常用方法和途径

  • 怎样制定言之有物的战略规划
  • 怎样把战略规划转化成切实可行经营计划
  • 多元化经营的投资控股型集团制定战略规划的关键要素
  • 由繁到简的提炼与升华:编制战略规划的流程、组织、人员等资源的支持
 
模块三: 起而行之——战略规划的编制实例
  • 洪钟大吕:编制战略规划的核心指导思想
  • 上下一心:集团公司编制战略规划的流程概览
  • 长缨在手:编制战略规划的模板举例
  • 庐山真面:一大型集团公司战略规划实例列举

模块四:年度经营计划的编制

  • 什么才是有效、实用的经营计划
  • 知其然:年度经营计划编制的常用流程
  • 知其所以然:如何做好各个职能部门(采购、研发、生产运营、市场与销售、财务、人力资源等)经营计划协调和衔接
  • 有了金刚钻,敢揽瓷器活:年度经营计划的具体模板介绍
  • 钢铁是怎样炼成的:一大型企业年度经营计划实例

模块五:学员企业案例课堂剖析与诊断

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